樓宇自控項目應(yīng)采用項目經(jīng)理個人負責制團隊組織體系。項目經(jīng)理直接對客戶、公司（或股東）、團隊員工及社會負責。企業(yè)應(yīng)賦予項目經(jīng)理相應(yīng)權(quán)力，明確樓宇自控項目進行對項目責任和利益。樓宇自控項目組員包括技術(shù)組員、施工組員、安全員、質(zhì)檢員、財務(wù)人員等項目所需人員，直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導。

項目經(jīng)理是樓宇自控項目組織核心，他應(yīng)具備最基本三項素質(zhì)：溝通好、技術(shù)好、人品好。

樓宇自控項目過程是柔性、多變。項目中人員由有不同領(lǐng)域、不同文化層次人組成。項目中人因素是第一位。人是主觀、有情感。不同人價值觀不同，為人處世方法、思考問題方法不同，還有其它種種差異，人際溝通項目中重要性顯突出來。項目經(jīng)理要管理好本項目團隊，同時必須帶領(lǐng)本團隊它團隊相融合，必須具備良好溝通方法都不相同。溝通是協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，良好溝通才能達到協(xié)調(diào)目。溝通可以掌握客戶現(xiàn)實需求和潛需求，可以制訂合理項目計劃，可以發(fā)現(xiàn)樓宇自控項目中存問題或潛問題，可以增強團隊凝聚力和工作效率等等。溝通基礎(chǔ)是什么？就是項目經(jīng)理良好技術(shù)和人品。項目經(jīng)理并不要求是技術(shù)行家，但知識面上要求“廣博”，即全面了解樓宇自控行業(yè)技術(shù)要素，相關(guān)行業(yè)知識，熟悉有關(guān)法律法規(guī)等。另外，項目經(jīng)理還應(yīng)能熟練利用各種社會資源和技術(shù)資源為項目服務(wù)，主依靠他人格魅力，而非單一權(quán)力。

樓宇自控項目日益規(guī)范化，國家對從事樓宇自控項目管理企業(yè)有了新規(guī)范化要求。從事樓宇自控項目項目經(jīng)理已要求具有專業(yè)資格證書。